深入浅出了解 OKR（六）：复盘是 OKR 的强大引擎
个人 OKR 复盘中，需要对季度的工作进行回顾：
- 个人季度工作的开展情况
- 个人目标达成和关键结果完成分析
- 员工个人成就及认可和赞扬
- 员工个人的经验教训分析
- 员工重点工作的持续和调整
- 员工个人发展成长规划
- 团队及组织发展建议
- 下一步行动计划
- 需要领导者的支持和帮助
团队 OKR 复盘中，需要关注的点为：
- 团队季度工作的开展情况
- 团队目标达成和关键结果完成分析
- 团队成就及认可和赞扬
- 团队经验教训分析
- 团队重点工作的持续和调整
- 团队文化建设
团队 OKR 复盘会也是非常好的文化建设节点，要关注的核心内容为：
- 组织使命、愿景、战略进一步的强化
- 团队层级要对团队章程进行条款修订，包括新增，修改和废除等
- 通过实际的共创共识动作，进一步增强团队的成员关系
- 团队的创新文化，学习氛围及成长计划也是需要关注的内容
- 个人层面，要进行回顾的主要是专业技能的提升和成长规划
组织层级的 OKR 复盘会关注点为组织 OKR 的达成，需要关注的核心内容为：
- 组织目标达成和关键结果完成分析
- 组织经验教训分析
- 优秀团队和个人的表彰
- 组织文化建设
深入浅出了解 OKR（七）：OKR 导入，如何让组织和团队高效使用
随着时间的推进,团队对于目标的挑战性会越来越强，团队的自主性也会越来越高
OKR 的导入需要 2 个角色的人员参与：
- OKR 大使
OKR 大使的最佳人选是导入组织的高层管理者，这个角色一位即可，具备卓越的领导力，影响能力以及对 OKR 的导入具备十足的热情，并能督促各级管理者进行 OKR 落地工作，最好他也是 OKR 的典型制定者，参与组织层级的目标梳理和制定。 - OKR 教练
OKR 教练负责指导 OKR 的导入和实施，制定计划并设计机制，对 OKR方法精通，并能辅导各层管理者进行 OKR 的讨论和制定，引导团队进行对齐、跟踪和复盘。OKR 教练组织内可能存在多位，在不同层级上进行推动。其实很多传统管理者可以兼任这个角色。
深入浅出了解 OKR（八）：OKR 的催化剂：持续性绩效管理 CFR
CFR 是持续性绩效管理（Continuous Performance Management，CPM）的实现工具
- 对话（Conversation）：管理人员与员工之间真实的、高质量的交流，旨在对绩效提升起到驱动作用。
- 反馈（Feedback）：同事之间面对面进行双向沟通或通过网络进行交流，以评估工作进展情况并探讨未来的改进方向。
- 认可（Recognition）：根据个体所做贡献的大小施以对等的表扬，表彰。
持续性绩效管理是指：
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以目标为中心
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持续对话
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网络化反馈
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前瞻性
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轻松评估
典型的 CFR 中的对话典型场景
深入浅出了解 OKR（九）：OKR 和 Scrum 共舞
OKR 和 Scrum 融合的收益
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最直接的收益就是迭代目标非常清楚，版本目标和成果展现也不用再纠结，由 OKR 驱动，价值可以直接穿透到个人，上达到CEO，增加团队业务价值理解的深度和广度。
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OKR 呈现了整体蓝图，Scrum 给出了实现路径。
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借助 OKR，敏捷的局部力量转为企业层面的，尤其是绩效能力的提升，会使得中高层全部关注。
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OKR 的聚焦和短周期特性，还能促成业务敏捷的达成，当团队的交付能力稳定，并且团队成型后，OKR 能让组织形成“指哪打哪”的强大能力。
深入浅出了解 OKR（十）：OKR 在敏捷转型中的实践
未来组织
- 业务敏捷化
- 管理游戏化
- 组织社区化
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