IPD管理体系知识理解

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书。最具有代表实践者有IBM和华为。

IPD 架构与核心内容

1、产品开发是一项投资
2、必须强调基于市场的创新
3、执行技术开发与产品开发分离
4、强调对技术进行分类管理，强调核心技术，关键技术的自主开发一，般技术、通用技术合作开发和外包
5、强调跨部门的协同开发，实现全流程全要素（市场、研发、生产、 采购、财务等的协同）的管理
6、强调CBB和平台建设，强调共享
7、执行异步开发
8、根据产品的不同层次和技术开发执行不同的结构化开发流程
9、强调市场和财务成功，以及核心竞争能力的提升是研发绩效考核的重要因素

IPD组织构架

IPD分为四大组织，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。

执行层还包括：市场管理团队（PMT），技术开发团队（TDT）

各自的工作职责：

IPMT职责

IPMT是产出线的最高决策机构，对全产出线的财务与市场成功及战略发展方向和人员任命负责。IPMT是一个委员会，其执行由产出线管理部进行，涵盖七大功能领域：财务、质量、研发、售后、采购、制造、营销。主要职责如下：
一、规划、商业模式和组织设计。
1、提出产出线的发展规划和战略，完成产出线业务计划书
2、对新机会进行调研和分析，提出新产品、新领域的发展规划
3、组织进行产品路标规划及评审
4、负责产品平台规划和参与核心技术规划
5、对战略产品和战略市场及战略客户统一管控
6、设计产出线的商业模式，根据商业模式进行本产出线的组织设计
二、高层资源及客户关系管理。
1、参与客户关系规划
2、参与客户关系的突破和拓展
三、重大项目的全流程全要素管理。
1、负责本产出线的新业务开发（包括新产品开发和老产品卖新客户）
2、负责本产出线的新市场突破
3、参与公司级重大营销项目
4、负责本产出线的产品交付及维护和生命周期管理

PMT职责

PMT是负责规划和产品定义的跨部门团队，一般由规划部门负责人担任团队经理，各个功能领域派代表参加，必须参加的三个角色：财务、市场、研发。职责如下：

形成公司或产品线的使命、愿景、目标和战略。
制定、管理和维护长期战略规划（SP）和业务计划（BP）。
制定、管理和维护产品路标规划。
制定项目任务书（charter）
参与制定、管理和维护技术与平台规划，确保其与产品规划保持一致。
组织开展支撑以上工作的专项工作。

PDT职责

一、管理产品目标
1、指导产品从概念设计到市场接受。2、保证实现设计、收益、市场份额及利润目标。3、解决冲突

二、管理项目内部协调
1、制定项目计划及预算。2、确定参与项目的人员，管理参与项目的资源（与职能部门经理协调）。3、跟踪项目基线的进展。4、确保与销售和市场的畅通

三、与管理层沟通
1、提供项目进展情况。2、准备并确定决策评审点。3、作为产品领导。4、提供对项目组成员的工作绩效评审的输入

四、管理好团队和自己
1、管理好团队和自己。2、PDT负责人一定要管理得好自己，不要将自己降级为某一具体要素负责人，而不去管理全流程

评审管理

决策评审和技术评审的区别

区别点	决策评审	技术评审
目 的	确保商业目标的实现	确保产品包满足客户需求
评审角度	以公司或产品线战略目标为出发点，从商业角度审视业务计划内容	以客户和市场需求角度为出发点，从技术角度审视方案和产品包是否满足需求
参与人员	高层、项目经理，项目核心团队（必要时）	各领域技术专家，系统工程师，各领域项目组成员
评审要素	从商业目标和业务计划角度设置评审要素	以满足客户要求为出发点，从系统和各技术领域角度设置评审要素
评审结论	明确的决策结论，可以终止项目	提出评审意见，但不能终止项目
责任归属	项目组必须接受评审意见，同时仍然要对商业结果负责	评审意见供项目组参考，项目组承担责任

技术评审（TR）

质量体系六要素

1. 一套流程
   不要将质量管理体系与产品开发流程孤立，而应该在产品开发流程中设计六个技术评审点。同时将测试和验证作为独立的阶段。在产品开发前期，将选择CBB作为一项关键活动。

2. 两个原则
   1、业务决策评审与技术与质量评审分离，设立高级别的主审人，同时对主审人进行绩效考核以保证质量。2、建立产品货架（CBB），必须保证成熟模块占一定比例。

3. 三个职位
   1、系统工程师：对产品的总体方案设计负责。2、主审人：对方案的评审负责。
   3、PQA：对方案执行过程中的质量监控负责。

4. 四个分离：
   1、规划与系统设计分离。2、设计与实现分离。
   3、实现与测试分离。4、测试与验证分离。

5. 五个工作
   1、规划和CBB共享。2、评审：文档评审和关键点的技术决策评审。3、测试和验证。4、任职资格与活动匹配。5、缺陷归零管理。

6. 六个技术评审点

附：名词解释

简称	英文全称	解释
CBB	Common Building Block	公共基础模块
DCP	Decision Check Point	决策评审点
IPD	Integrated Product Development	集成产品开发
IPMT	Integrated product Management Team	集成产品管理团队
IRB	Investment Review Board	投资评审委员会
KCP	Key Control Point	关键控制点
KPI	Key Performance Indicator	关键绩效指标
LMT	Life Management Team	生命周期管理团队
PBC	Personal Business Commitments	个人绩效指标
PMT	Product-line marketing Team	产品线市场管理团队
TDT	Technology Development Team	技术开发团队
PDT	Product Development Team	产品开发团队
PQA	Product Quality Engineer	产品质量工程师
R&D	Research & Development	技术研究和产品开发
TPBC	Technology /Product /Business /Customer service	经营技术/经营产品/经营解决方案/经营客户和服务
TR	Technical Review	技术评审
VRM	Version /Release /Modification	V版本/R版本/M版本
WBS	Work Breakdown Structure	工作任务分解

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